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钢企有死有活 这是大势所趋
发布者:聊城市硕鑫异形钢管制造有限公司   阅读:1123
 
                   钢企有死有活 这是大势所趋
  “钢铁行业是不会死的,但有的钢铁企业要死,这是真理,是大势所趋。大浪淘沙,优胜劣汰,一批钢铁企业肯定会出局。现在要研究新常态下钢铁企业怎么活。”6月24日,在由全联中小冶金企业商会和冶金工业规划研究院主办的2015钢铁企业精益管理实践高峰论坛上,全联中小冶金企业商会原名誉会长赵喜子如此表示。
  “春天再也等不来了”
  “不只我国进入新常态,全球也进入‘新常态’,全球经济复苏继续放缓,这就使我国经济变得非常复杂,面临的问题和挑战越来越多,解决问题的难度也越来越大。”赵喜子说。
  我国经济增长从高速转换到中高速,其实质是要用新的平衡替代旧的平衡。但现在这种新的平衡没有建立起来,根本原因是供给与需求在总量和结构上的再平衡没有实现。新常态下,需求的增速在大幅回落,而供给受高速增长惯性思维、银行市场化改革不到位、地方保护主义等因素的影响,调整速度缓慢。尤其是传统行业,需求大大收缩,而产能继续保持在高位,形成严重过剩局面。

  “因此,要建立新的平衡,必须压缩、化解过剩产能,而钢铁是典型的过剩行业。目前,过剩产能问题已经到了非解决不可的时候。”赵喜子表示。“然而,对于钢铁企业来说,产能压缩痛苦,不压缩也痛苦。因此,钢铁企业往后怎么活,这话题变得越来越沉重。”

  去年,中国钢铁行业的产能和产量已经进入峰值平台弧顶区。今年初以来,大中型钢铁企业开始亏损,民营企业效益也大幅下降,预计下半年也不会比上半年好。“去年行业吨钢利润还可以买两斤排骨,今年恐怕一斤筒子骨都买不到了。”赵喜子说,“现在钢铁企业的负责人都明白了这样一个道理:如果我们还停留在高增长的惯性思维中,认为再咬咬牙就可以挺过去,再等几年就可以熬过寒冬,那就错了。春天再也等不来了,因为新常态是不可逆的。”
  钢铁企业怎样才能活?
  在新常态下,钢铁企业应当怎么活?
  赵喜子首先提出,本轮钢铁行业的调整与1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年这3个周期有质的区别,不要以为再等两年寒冬就会过去。要丢掉幻想,求异图变,从自身做起,下功夫转型。
  其次,钢铁企业要关注中央提出的“要高度重视经济下行压力”。赵喜子表示,现在顶层设计不论做出何种决策,都面临风险。顶层设计的后选项是稳增长,即增加投资、量化宽松、地方发债、原债务展期、发展直接融资、PPP(公私合作模式)、金融改革、降准降息、减税、稳出口、稳房地产,以及推行“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等。政府层面的这些声音与钢铁企业息息相关,企业要根据这些适时调整自己的战略安排。
  再次,钢企要管理创新。例如,石横特钢作为一个没有任何资源优势的300多万吨产能的普通钢铁企业,吨钢利润高达300元,靠的就是管理创新。他们把钢铁生产工序配套得天衣无缝,把各工序产能发挥到极致,物流、信息流和资金流处于完全受控的状态。再如,有的企业优钢、特钢搞得非常好,生产组织和在线管理完全按标准化作业,而标准化的内涵是精细化、系统化、规范化。
  其四,钢企要拥抱互联网,发展电子商务。现在有不少钢铁企业电子商务已经起步,但仍然有不少企业的经营理念和商业模式落后于时代。赵喜子表示,发展电子商务绝不仅仅是为了网上交易,而是发现客户、发现市场、发现价格,与客户联动,为客户服务,倒逼企业品种结构调整,提高质量和管理水平,降低成本,提高效益,变钢铁企业生产商为服务商。在信息时代,钢铁企业一定要搞好“两化融合”,早搞早受益,不搞早晚被淘汰。
  其五,钢企是要“走出去”。中央“一带一路”国家战略和国务院前不久提出的关于推进国际产能合作战略安排,为钢铁企业“走出去”指明了方向。《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的意见》将钢铁等12个行业作为重点领域予以支持鼓励。“现在有部分钢铁企业已经往外走,有的在考虑怎么往外走,势头很好,但也遇到不少问题。只要方向对头,所在国选准,尽职调查仔细,风险能够掌控,终究能见成效。”赵喜子说。当年欧洲、日本产能过剩,将装备输出到我国,其输出战略是以产品出口带动,以产业链输出为目标,这是我国钢铁企业可以借鉴的。

(本周6月8日至6月15日异型管,椭圆钢管,扇形钢管,三角钢管,方形钢管,矩形钢管,Q235方管,Q345B方管,16Mn方管,无缝方管,厚壁方管,冷弯方管,镀锌方管,改拔方管,热镀锌方管,非标方管,高强度方钢管,异形钢管新价格咨询:赢鑫钢管400-077-0635郝经理:18865266789)
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